支持首个市场业务的开发，力求做成可体验可复制的样板

支持首个市场业务的开发，力求做成可体验可复制的样板
(1)试行首个新技术业务的示范。在物联网应用刚刚出现时，供给方缺乏成熟的有过业务开发经历的企业；需求方缺乏 实际业务应用的体验；市场供求关系还未进入相互匹配的状态。 在这个阶段，简单地要求发挥竞争机制的作用，容易扼杀企业 的技术与产业创新能力，使一个地区，甚至一个国家处于技术 与产业发展受制于人的状态。因此，要加强政府对高科技企业 的扶持，更好地发挥政府培育市场的作用，共同开发好新技术 的始发市场。当然，当供求关系条件可以满足市场竞争机制作 用发挥时，政府要抓紧让位，不可导致不公正不公平竞争状况 的发生。
(2) 支持首个新技术市场业务开发的目的。一是培育开发新 的业务市场。通过市场首个业务示范，让市民体验到智慧城市的 服务（解决问题的好处），让政府体验到改进某项公共服务获得 成功的成It感，从而加大对其业务市场的投入与开发。二是培育 合格的、优秀的专业云工程服务公司。

(3) 开发首个新技术市场的方法。根据市民的迫切要求、财 政的支付能力确定智慧城市的首购业务。根据技术、管理、投 资、信用基础与创新能力、企业领导水平的综合评价，初选相应 的公司。根据社会听证、专家评审、各部门的联评，比选确定承 担业务首购的公司。依照权、责、利明确与具体可考核评价的要 求，签订首购业务合同。依照合同加强监管。注意听取市民意 见，不断改进工作，切实履行各自的义务责任，确保示范试点的
成功。
(4) 支持首个新技术市场的政策。要提供首购业务的合理的 政策保障，探索类似BT、BOT等可推广的政策模式。例如航天 科工在浙江诸暨建设“智慧安居”，到现在已投入1.8亿元左右， 如果建设投入全部由航天科工承担，就需要形成可预见的合理的 赢利模式。例如由政府贴息补助一块，由政府购买服务支付一部 分、通过增值服务向社会用户收取一部分，保证有合理的利润 收入。