如何做好产品策划？

既然万物都有逻辑，那么产品策划自然也是有逻辑和公式的，对于产品新人来说，可能由于知识和经验的不足，没办法架起逻辑公式，所以在产品策划当中就会非常的头疼，不知道如何下手。今天我就推荐一个产品策划的小技巧，给大家分享一下如何用定义推演产品的策划，架起一个小小的逻辑公式。

 

 

产品策划和产品经理有什么区别?

产品策划师=产品设计师，也就是所谓的PD，而一个产品经理(PM)底下会带着好多个产品策划师，产品经理虽然偶尔也要画图，但是主要工作还是以项目管理为主。随便看一家互联网公司对这两个职位的要求吧，我觉得这家写得够明白了，也是我所要表达的。

产品策划(产品设计)

1、负责产品需求分析、产品设计等工作;

2、参与产品的目标、策略、计划、可行性分析，撰写产品规范和文案;

3、与开发团队紧密配合，跟进产品上线;

4、关注竞争对手状况，对市场变化反应敏锐。

 

 

在我们想到产品策划的时候，往往脑海里一下子就会跳到全局性的思考上，这样就会让自己的思维变成一团糨糊，非常不利于产品策划的思考。我的技巧就是将命题作文转变成填空选择题，这样就能自然的让产品策划架起一个框架，我们只要像积木一样在框架里寻找灵感。

产品策划都要做什么?

按照需求整理出产品功能点，再思考用户对象和用户使用场景和习惯设计功能点的具体展现形式，策划一般需要跨界知识，大需求来自上级，小需求来自用户(重点是产品消费用户，但是运营人员也是很多功能的内部用户，比如产品的后台基本就是运营人员去使用的)。

针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：

·企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

·产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

·产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

·产品价格定位不当。

·销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

·促销方式不务，消费者不了解企业产品。

·服务质量太差，令消费者不满。

·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

针对产品特点分析优、劣势

从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的产品策划消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

对于这样的一个产品，当Boss发起这个项目的时候，往往很多人会从时尚的角度去改良行李箱，比如不用木制的，改用皮革，比如色彩更多样化。在这样一个领域当中，就算你调研用户，也不一定能获得创新性信息，因为用户已经潜意识里认为行李箱就应该是这样的，当你调研的时候，往往他们提出的反馈会偏向于时尚和轻重量。这就像WhatsApp产品，在创建之前，人们认为发短信就是应该通过运营商，就算对服务不满，提供的反馈也只是希望其他运营商的短信费或套餐比另一家便宜，完全不会提出新通道的想法。