智能手表什么时候才能真正被我们需要？

       从2012年到现在的2017年，我们见证了智能手表兴起，却从未见它真正的成功过。前两年，人们想着给智能手表一点时间。然而，4年过去了，我们没有看到手表真正火热起来，反而今年秋季，我们看到了衰落的迹象。

       另外，今天Fitbit宣布正式收购智能手表厂商Pebble，这家从Kickstarter起家并曾经爆红的智能手表厂商终于支撑不下。除了Pebble之外，如果你留心，你会发现今年秋季几乎没有厂商发布智能手表，包括摩托罗拉、LG和华为，摩托罗拉已经明确表示暂时不会推出智能手表。

       本周一，市场调研机构 IDC 公布Q3季度可穿戴设备市场份额，成绩不漂亮。整体出货小幅增长至2300万，其中大部分出货来自低价健身手环。另外，IDC数据调研还显示，苹果手表第三季销量仅为110万只 同比锐减71%。尽管如此，苹果依旧是智能手表之王，可见其他品牌的成绩更差。

       对此，库克霸气回应表示，Apple Watch销量非常好，是最受欢迎的圣诞礼物。

       库克还说：“Apple Watch销量增长打破了纪录。实际上，在过去的节日购物首周中，我们的Apple Watch销售数据要比以往任何一周都要好。正如我们所料，我们正在迈向Apple Watch销量最佳季度的道路上。”

问题出在哪?

1、很多欧美智能硬件公司远离中国这个供应链中心、制造中心，造成研发效率低下，成本控制能力差;我常常举例说小米手环的电池 5 元人民币，但是 Fitbit 电池 1.5 美元的例子，其实远远不止于此，无论开模具，还是试产，远在硅谷的创业公司老大们，根本不知道深圳的工厂和供应商那里发生了什么。这个问题我分享过很多次，在此就不多说了;这是亚洲智能硬件创业公司的机会，但是，这个机会远没有大家想象中那么容易抓住。为什么?请看第 2 点。

2、很多中国智能硬件公司缺乏创意和产品定义能力，靠研(shan)究(zhai)欧美同行的东西，一不慎就学(chao)习(xi)错了对象，掉进了同样的坑里。曾经有一家跑步 App 公司学(chao)习(xi)Jawbone UP 智能手环，结果 Jawbone 产品本身就有非常多的问题，返修很严重，这家 App 公司的手环抄得苦不堪言，就此草草收尾;我最近又听到一些创业团队老大说，“咱当年也做过硬件”，“现在还具备做硬件的能力”云云，我都当作没听到。连抄都不知道找对的抄，可见你差到什么程度。无知者无畏。

Pebble 是被其它创业公司抄死的吗?不是。

深圳有大量非常有经验的硬件团队，他们识货、勤奋、技术扎实，以所谓的 2/8定律，做到国外产品 80% 的功能、却只有国外产品 20% 的定价，山寨机时代，屡试不爽，无往不利。我曾经度过了十年的这个残酷的战场，在暗无天日的产业界里，无论你出什么功能，都会被别人抄袭，抄袭者不仅有产品制造工厂，还有芯片设计公司，因为 IC 公司可以做 turnkey，做更大规模的复(chao)制(xi)。

智能手表打开市场难度大

智能手表和平板电脑一样，都难以成为用户必不可缺的设备，另外，手表市场也遇到平板电脑的问题，比如市场倾向于低端市场，比如健身手环，它功能少，主打健身，价值定位精简，更重要的是价格便宜很多。

平板电脑市场的打开要比可穿戴设备容易的多，因为复制手机的体验是一件简单的事情，追求更大屏幕的用户也更加容易接受这类产品，其价值定位非常清晰。

可是，对可穿戴设备来说，市场的打开就艰难得多。智能手表屏幕太小，而且常亮，这就需要信息要以一种独特的方式展现出来，不管是布局还是优先程序。这就要求用户界面和应用都要重新设计。

智能手表刚刚兴起的时候，苹果不着急入局，它在旁边观察用户的需要。Apple Watch UI的提升，聚焦健康市场，其实都是苹果从市场学习到的知识。在第二代Apple Watch上，我们还看到了手表的专用应用，而不是单纯的复制手机应用。

你觉得有用的，我觉得没用

健身和健康在高端市场的机会不多。这是因为，对大部分用户来说，健身和健康不就是计算步数，卡路里燃烧这样的事，用一款几十块手环就能做到的事情，为什么要花上千元买一款健身手表。

为健身手表增加价值，这需要厂商做一些宣传。比如，苹果不断强调其健身特性，包括卡路里燃烧，锻炼清单、站立，最近连呼吸也已经计算在内。

健康和健身游戏化可以吸引部分用户，与线上的训练服务绑定后，给予用户奖励，这样可以吸引到用户。创建一个增加价值的生态系统，并让用户明白这种价值来自于手表，这才是手表获得成功的关键。

但是，智能手表难就难在“个性化”上面。同一个功能，有的人认为有价值，有的人认为没有价值。手机就不一样了，不管你手机上安装什么应用，每个人都会用手机做一件事——打电话。